我集团自组建以来，在实际工作中一手抓生产经营，重点抓好产品、市场“双开发”，一个一个产品、一个一个企业做大做强，促进集团经济运行质量的提高；一手抓资产经营，以产权制度改革为重点，通过市场化的途径寻求资本金的注入，实现投资主体多元化，促进企业经营机制的转换，收到较好效果。
为全面加快商业企业改制步伐，省集团公司多次组织所属企业领导赴江苏、上海、浙江、山东等改革先进省市考察学习，广泛讨论，形成了“以南华公司为龙头，对全省商业企业展开资产层面的合资合作，进一步整合集团网络资源和商业优质资产，形成集约化、规模化、低成本的运作模式和经营优势，同时坚持因企制宜，采取多种方式放开搞活商业企业”的基本思路。江西省药物研究所是省级药物科研中心，为进一步加强该所的新药研发能力，２００１年，集团所属江西省药物研究所的实物净资产与深圳万基药业集团有限公司合资，引进资金２０００万元，组建了新型药物研究的高科技研发机构——江西万基药物研究院有限公司。新公司成立后，引进新的机制和管理模式，实行了一系列内部改革措施，经过两年来的运作，该公司已呈现良好的发展势头。